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有了戰略創新,如何戰略落地?

作者:小編 發布時間:2020-10-22 18:21:59點擊:

在一次戰略創新研討會上,一位餐飲行業的企業家提問說:“我此前參加過很多學習,每次學習結束都是熱血沸騰,信心滿滿,干勁十足,可過不了多久,就沒有動力了。年前花了三天三夜和團隊中高管一起做的戰略創新方案,過了年眼看又落不了地。這個問題該怎么解決呢?”



從戰略創新到戰略落地,沒那么困難,但是,也沒那么簡單。想要推動戰略落地,需要具備兩種力量:一種是動力,一種是能力。


第一種力

 動力


所謂動力,是指內心深處的驅動力。 


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這個驅動力的大小,很大程度上,決定著我們能走多遠。就像一個人,擁有一顆強健的心臟才能奔跑如飛;一輛車,擁有一個強勁引擎,翻山爬坡都不在話下,否則,稍有坎坷,就容易熄火。


那么,如何點燃內心深處澎湃的動力呢?大體上,有兩種路徑。


路徑1

方向清晰,路徑明確 

動力隨之而生 


假設,你準備徒步到一個十公里外的村莊,但手里沒有路線圖,只有一個大概方向,可能走著走著,就打起了退堂鼓,或懷疑自己是否走錯了,不然路怎么如此漫長?


但是,當你能看到一個明確的目標、一副清晰的路線圖以及幾個重要里程碑時,大體上,往前走的動力都會比此前強上數倍——這是一個著名的心理學實驗,曾為我們揭示的道理。


推動戰略方案落地,同樣如此。當你看到一個方向清晰、路徑明確的戰略方案時,內心的力量會更加澎湃,心底自然而然地發出一個聲音:“這個事我能干,我要干,我必須這樣干,才能走出原來的舒適圈?!?/span>當你是真想干,真能干,這份動力就起來了。


路徑2

反躬自省,心念一轉 

愿力即是動力


有時,心外求法,苦苦摸索多年,一無所得。其實,方法不在別人那里。唯有反躬自省,我們才能點燃內心更深層的動力。有時,一個翻轉的念頭,足以為企業打開一扇創新之門。 


一位企業家,做了十幾年的老人鞋,覺得 行業越來越狹窄,公司轉型迫在眉睫。但是,回望自己的初心,又有不舍,“我的初心,不就是想給老人們做一雙舒心的鞋嗎?”


于是,這位企業家深深地叩問自己:過去十幾年,我和客戶的關系究竟如何?面對客戶,我在起心動念上,有哪些虧欠處?假如時光可以倒流,有哪些地方原本可以做得更好? 


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面對這三個問題,她回想起一幕幕畫面:一位身有殘疾的老人,畸形的腳掌總套不進那雙正常的鞋,那個窘迫的眼神,至今都留在她心里;一位加起來也沒說過幾句話的老顧客,逢年過節總來送份餃子,那餃子,熱氣騰騰,飽含著顧客的愛啊……


一句話從這位企業家心底流淌出來:“客戶很愛我們,但是我們對不起他們?!?/span>她說,當把這句話寫在紙上的時候,她竟然熱淚盈眶。她已經數年沒有到一線去了,但今年,她和團隊準備拜訪一百位長者,她說,要用自己的雙手親自感受長者那雙歷盡滄桑的腳,唯有如此,她才會知道如何做一雙舒適的老人鞋,如何從賣產品到愛客戶,也才可能制定出真正的創新方案。


愿力,即是動力。有了這份愿力,戰略創新不再是壓力,而是驅動著自己燃燒斗志、去除小我、服務客戶的深層驅動力。


但是,只有動力,還不足以推動戰略創新方案真正落地。除了動力,還需要第二種“力”——能力。


第二種力

能力


為何制定了戰略創新方案,領導感動,團隊也很激動,但到最后,就是不動呢?或許,是卡在了“能力”這個瓶頸上。


能力,又包含著兩個方面,一是執行力,二是領導力。分別展開來看:


01

執行力


何謂執行力?簡單來說,就是把一件事做成的能力。 


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就比如,今天管理會上通過了一項營銷方案,那接下來這個方案能不能快速落地,下屬員工能不能齊心協力,快速地完成預期目標,考驗的就是這個團隊的執行力。


但是,建設執行力,相當不易。形成動力可以很快,有時一念心開,動力就出來了,但形成能力卻需要時間。這也就是我們的戰略方案從創新到落地過程中最大的那個瓶頸,就是能力的建設,這是需要時間的。所以,要有充分的耐心。


我們相信,對企業經營者而言,大家都具備一定的執行力,否則,何以將企業帶到今天呢?但這其中有一個危險的誤區,那就是,我們自己覺得,作為領導者,我的執行力是夠的,方案落不下去,都是由于員工的執行力不夠。


這就危險了。這會導致你成為企業中最光芒萬丈的那個人。而光芒萬丈的自己,要么成為瓶頸,要么成為團隊發展的障礙。最后,你變得越來越能干,而你的團隊、你的伙伴卻變得越來越靠邊站,所有的榮耀、光環、成就感都歸你所有,而身邊伙伴得不到成長,整個團隊的士氣都變得低落。


執行力不單單是執行力的問題,執行力的本質是領導力。而當我們看不清這一點的時候,為了提升團隊執行力,可能會采取各種激勵、獎懲的手段,但這可能導致整個團隊的氛圍不好,大家的熱情、斗志無法被點燃。所以,想要提升執行力,關鍵在于提升領導力。


02

領導力


執行力是把事情做好,領導力解決的是什么問題呢?領導力是建設團隊,并把事情做好。 


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真正的領導力,不是高高在上的發號施令,而是道在低處,匍匐下身子將伙伴托起?;蛟S他們做得都沒有你一個人做得好,但這個時候,正是考驗你領導力的時候。要牢記,企業的一切成就,是每一位伙伴的集體創造。


曾經創造了兩家世界五百強企業的稻盛和夫先生有句名言,他說:成為優秀領導者,第一個條件就是無私。是的,退一步海闊天空,放下自己,匍匐下來,把伙伴托起,并且把事情做好,讓每個人都能發光發彩,貢獻價值,這就叫領導力。


所以,這就是從產品的戰略創新到戰略落地,需要具備的兩種本事,一個是動力,一個是能力。在內心深處具備了澎湃的動力,同時,修煉自己的領導力,提升團隊的執行力,戰略創新,必可循序而至。



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